필요한 만큼 깊게,
실행할 수 있을 만큼 구체적으로.

시장, 고객, 수익 구조를 한 장의 실행 지도로 정리합니다.

대표자 인터뷰와 핵심 자료 검토를 바탕으로 현재 위치를 객관화합니다. 우선순위가 충돌하는 지점을 찾고, 90일 안에 실행할 과제와 판단 기준을 함께 설계합니다.

사람에게 의존하던 업무를 반복 가능한 운영 방식으로 바꿉니다.

업무 흐름, 역할, 승인 과정, 회의 구조를 관찰하고 병목을 찾습니다. 현장에서 실제로 쓸 수 있는 절차와 지표를 팀과 함께 만들고 정착을 지원합니다.

누구에게 어떤 가치를 전달할지 명확히 하고 검증합니다.

기존 고객 데이터와 인터뷰를 통해 핵심 고객군을 좁힙니다. 제안 문구, 접점, 영업 과정을 설계하고 작은 실험으로 반응을 확인합니다.

팀의 문제를 같은 언어로 정의하고 합의된 행동을 만듭니다.

반나절 또는 하루 동안 의사결정, 목표 정렬, 협업 문제를 다룹니다. 사전 인터뷰로 의제를 구체화하며 워크숍 후 실행 약속과 점검 자료를 제공합니다.